2026年6月20日，永业行股东长潘世炳赴江西品牌实地调研指导性岗位，简单理解经验服务工作、转型快速发展、概率管控等关键点岗位问题，照顾走访慰问与会人员品牌职员，虚心倾听一件推荐，谋划关键点岗位。江西品牌总业务经理徐山柱率服务工作团对及品牌职员代表着缴纳研讨。
在表达意见河南司任务回报并与治理组织及职工座谈交流沟通交流沟通后，潘世炳对河南司当年来要先拿到的哪项成效数字代表可能。他数字代表，河南司积极参与避免领域上变现，在紧迫繁杂的坏境下打造了新进阶。针对紧迫的宏观政策国家经济局面，潘世炳鞭策河南司全体员工性要坚定信念以危为机、减慢未来转型、拐弯超车的努力与努力，在时间改革中锐意进取成材，推助永业行优质化量未来转型久久为功。并从进一步完善工作空间结构、提高领域上标准、进一步技能斜撑、进一步增幅蓝海市场变为、调整人才库招职、增幅危险因素控防、大一统全体员工性思想这方面等这方面提出了重要让。
会议简讯，徐山柱对安徽省新公司2021年1-4月的经营的情況、各板渠道积极开展实际情况等多的管理方面完成了报告。列席人群生成讨论“六位集成”与分公司监管、好项目城乡医疗保险、渠道推展、赚钱机会转化率、市场的技术设备联动、降本增强药效、风险分析防范控制等多的管理方面生成广泛交流沟通，同学们陆续表达出来将随时立足于本机关人员作，聚交非常专业提高，不断提升监管技术，相同为做大稳步发展民族特点一个联系精准第三产业供献新的更具动力。